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  第十九条 按照国家相关规定,各类招生录取过程中,凡提供虚假个人信息或申请材料的,均认定为在国家教育考试中作弊,取消其相关类型招生的报名、考试和录取资格,同时通报有关省级招生考试机构或教育行政部门作进一步处理。

  另外,制造业企业比例偏高,是日本在数字领域海外投资中的重要特征,这可能与日本企业期望通过海外投资提高生产率的投资动机有关。在制造业领域,可以通过向海外转移劳动密集型生产环节、在本国保留技术密集型生产环节和高附加值生产活动来提高本土企业生产率;而在服务业领域,由于日本在语言、文化和制度上所具有的特殊性不利于服务效率的提升,因此海外投资除了使企业在研发和信息服务活动中获益外,很难提升企业的生产率。这与欧美国家的情形有所不同。

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  最新公告显示,截至2019年2月20日,公司依然尚未清偿张小东的剩余借款本金及相关利息。

  办公地址:新疆乌鲁木齐市高新区(新市区)北京南路 358 号大成国际大厦 20 楼 2005 室(邮

  李飞 本基金的基金经理公司固定收益部副总监(主持2013-07-04 - 15年 基金经理。2012年5月加入富安达基金管理有限公司。2013年7月起任富安达增强收益债券型证券

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  上述数据是在5月28日下午召开的“全面深化北京民营和小微企业金融服务推进会”上发布的。此次推进会由人民银行营业管理部联合北京银保监局、北京证监局、市地方金融监管局、西城区人民政府共同组织召开,并在会上发布了《全面深化北京民营和小微企业金融服务行动方案(2019—2020年)》(以下简称《行动方案》)。

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  未来,上海财经大学和高顿教育还将在创新、创业教育方面建立深远合作,在共建高校实验室、金融课程研发、人工智能等领域共同探索,以应对大数据背景下对国际化财经人才的需求。

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  基金管理人依照恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用基金资产,但不保证基金一定盈利,也不保证最低收益。

  保障以信息披露为中心的监管理念落实,强化证券虚假陈述民事责任,强化违反信息披露义务的民事赔偿责任,厘清不同责任主体信息披露的责任边界,区分不同阶段信息披露的不同要求。对违反信息披露义务的行为,明确司法审查标准,加强民事、行政、刑事责任全方位约束机制。

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  “江湖上的老大不好当,老二也不好当,尤其是当过老大的老二。”李曙光在2018年年底五粮液经销商大会上发出如是感慨。

  上任半年时,李曙光曾说要进行大改,当时五粮液的批价和经销商的盈利空间形成了一个怪圈,要走出这个长期疲软的怪圈,必须铁血果决。

  两年多过去,李曙光交出了一份不错的成绩。五粮液2018年年报显示,公司去年一共取得400亿元的营业收入,同比增长32.61%;归于上市公司股东的净利润达到133.8亿元,同比增长38.36%。

  2008年之前,五粮液是白酒业龙头老大,在这之后,营收、利润同时被茅台超过,再也未能翻身。

  2017年,李曙光上任时,面临的情况十分紧急,五粮液长期积弱,与茅台的利润差距到了百亿之多,很快将被身后的洋河赶超。

  李曙光别无选择,只好做大蛋糕,开启“曙光新政”,试图带领五粮液重回白酒老大的位置。

  2019年营销策略说明会上,李曙光提到,要加强经销商网络扁平化管理,全面推行“控盘分利”模式。换言之,要调控产能,塑造高端产品价格体系,让经销商分到更多利润。五粮液预计,三年时间,高端基酒的产能将会从10%提到15%-20%,普五产能从2017年的1.8万吨提升到4.5万吨-6万吨。

  保证产能的情况下,五粮液推出顶尖产品“501”,重新梳理高端产品体系,给予经销商更大的利润空间,使五粮液量价齐飞,并提升了五粮液的品牌价值。

  中国轻工业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》行业册的数据显示,2018年,全国白酒制造业实现主营业务收入5,363.83亿元,较上年4,751.90亿元增长12.88%;白酒产量871.20万千升,较上年844.64万千升增长3.14%);利润总额为1,250.50亿元,较上年962.04亿元增长29.98%。

  而五粮液的400亿元营业收入占据全中国白酒市场份额的7.45%;利润133.8亿占全国白酒利润的10.7%。

  白酒产业的竞争格局已经基本形成,继贵州茅台之后,五粮液是市场规模第二的白酒上市企业。而如今,随着行业入门门槛提高,中小企业加速倒闭,市场份额加速涌向头部酒企。这对于五粮液来说,无疑是个良好机遇。

  在此机遇下,李曙光就任五粮液集团董事长后,开始力推“大国浓香”标签。

  今年3月18日,五粮液正式发布第八代经典五粮液产品,核心大单品也顺理成章地从第七代升级到第八代。

  第八代的上市意味着五粮液开始渠道下沉,掌控终端,开始了营销的数字化、精准化和赋能化转型。这使得五粮液“1+3”的产品体系得到进一步确立和完善,具备更强大的市场竞争力。

  同时,五粮液不仅将“普五”的包装做了升级,还开发了高端窖池系列产品,将品牌的高端属性进一步明确和巩固。

  华泰证券在对五粮液年报业绩的最新研报中分析称,五粮液高价位白酒收入占比进一步提升,毛利率水平创新高;预收账款和应收票据同比显著增加,公司品牌力持续提升;持续推进百城千县万店工程,销售费用率同比下降;看好产品升级带来的收入和利润弹性,上调至“买入”评级。

  如今,核心单品“普五”的零售价达到了千元之高,价格虽然上涨,但很多地方出现了卖到断货的局面。

  2018年,五粮液进入全球最具价值品牌100强,是榜单中增长最快的一个品牌。

  7月5日至11日,宜宾五粮液股份有限公司联合督导组连续发出7份通报,分别为《取消乌鲁木齐中品汇贸易有限公司专卖店经销权的通报》《取消安徽利享源商贸有限公司专卖店经销权的通报》《取消哈尔滨天世润锦汇经贸有限公司专卖店经销权的通报》《对四川紫旺达商贸有限公司第八代五粮液流入批发市场的处罚通报》《对北京和谐君源科贸有限公司经典五粮液跨渠道销售进入社会化终端处理的通知》《对沧州市醇香源糖酒有限公司等三家经销商(专卖店)跨区域/渠道供货行为的处罚通知》以及《对第八代五粮液上市以来经销商、终端异常扫码对营销战区进行处理的通报》。

  通报显示,4家专卖店被取消经销权,4家经销商被处罚。公司3个营销战区扣减绩效考评分各10分,2个市场总监、3个战区总经理被通报批评,3个营销基地总经理扣减年度绩效考评分、留职察看。因异常扫码行为,公司1个营销战区被扣减绩效考评分10分,6个营销战区被扣减绩效考评分各5分。

  这体现了李曙光整顿五粮液市场秩序的决心,进一步清理经销商团队,净化市场,才有望实现核心单品战略,助力其达成千亿目标。

  李曙光清理经销商的行为并非第一次,早在他到任五粮液的第72天,就召开了五粮液股份公司运营商代表工作会议,为五粮液经销商的渠道改革定下了基调。

  会议上,他间接提出了优化经销商的主张:系列酒要精减产品,优化结构;要共同努力强化渠道布局,大力实施“百城千县万店”工程。

  五粮液的大经销商曾在固定历史时期为五粮液解决了资金紧张的问题,但由于任务繁重,大经销商不得不加快周转降价出售,这也产生了价格倒挂的问题。这些被削弱的大经销商逐渐开始制约五粮液的发展。

  为了解决这一问题,李曙光便对渠道进行了重新梳理,开始拓展小经销商,对大经销商的数量和占比予以限制。

  如此一来,大经销商的压力就被分散,渠道管理能力提高,价格倒挂的现象也基本消失。

  与此同时,李曙光还清理了大批低端同质化产品,如“VVV”、“五粮PTVIP”、“东方娇子”和“壹玖壹捌1918”等近百个产品,这些低端酒不利于五粮液的品牌塑造,还会造成经销商网络的混乱。

  最终,五粮液共保留了45个左右品牌,大大优化了五粮液的产品网络。这样一来,再次不动声色地净化了经销商网络。

  五粮液将三家原系列酒公司合并为一,对经销商的管控更加统一规范,也增强了管控力度,这同样体现了五粮液推动营销数字化、精准化的决心。

  如今,一句后台异常数据,五粮液就可以对违约违规的经销商行为快速甄别,并作出相应处罚。数据指标可量化不仅能够最大程度地保证对经销商的公平公正,还能分辨不同经销商的运营能力,为他们的数字营销提供可靠依据。

  在李曙光看来,一切用数据说话、用数据考核,能够进一步推动战区、终端的思想观念转变,助力高质量核心终端的建设。

  为了实现 “酒业+大机械、大包装、大物流、大金融、大健康”的“1+5”产业布局,李曙光于2018年做了一系列整合工作。

  1月19日,五粮液集团与江苏农垦集团举行战略合作签约仪式,李曙光表示,将携手苏垦集团,引进其在农业方面的专业优势,加快五粮液酿酒专用粮供应链的改革进程,为五粮液“二次创业”提供强有力的支撑;

  1月22日、23日,李曙光先后拜访了商务部、海关总署和中铁总公司;

  2月8日,五粮液集团与招商银行成都分行签署战略合作协议,大金融是五粮液“1+5”产业体系的重要组成部分,李曙光认为,双方合作具有多层次的战略意义,对于五粮液做强主业、做优多元、做大平台,再造一个金融五粮液,-打造五粮液金融控股产业,促进公司从管资产向管资本转变,发挥好资本协同效应,以及投资融资、资本整合、现金流管理、金融风险防控等各个方面都有重要而积极的作用;

  4月26日,五粮液数字化转型项目启动大会在宜宾召开,会上正式启动了数字化转型及IT规划、PMO、敏捷资源中心和百城千县万店落地等首批数字化转型项目;

  6月,中国酒业大数据中心在五粮液集团揭牌,五粮液称已把数字化建设与升级列为品牌二次革命中的核心工程;

  7月,五粮液与四川大学华西医院达成战略合作,双方将共同建设华西五粮液健康产业创新研究院和华西五粮液大健康中心两大项目;

  8月,五粮液与四川铁投集团签署战略合作协议,两大川内骨干企业将在国际市场拓展、现代物流、轨道交通等方面开展全方位合作;

  李曙光此前在四川省经信委多年任职的经历使得他看待问题具有更加高屋建瓴的视角,且更能做出宏观判断。金融、物流、运输、农业等领域李曙光均有布局,战略用意深远。

  此外,五粮液仍然继续巩固自己的高端定位,实施“1+3”的产品策略,即力求做精做细核心产品,强化新品五粮液的经典大单品地位和打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列;打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列;打造国际版的五粮液系列。

  系列酒则主要进行精简和优化,“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”,重点打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄等一批20亿级、50亿级乃至100亿级的大单品。

  在李曙光看来,国际化是五粮液既定的战略,中国白酒要想提升在国际市场的声誉,必须积极响应“一带一路”倡议及“走出去”的战略。

  五粮液已经布局建设三大国际营销中心:在德国北威州已经设立了五粮液国际(欧洲)有限公司;布局亚太营销中心,总部基地在香港地区;布局建设美洲营销中心,总部基地在纽约。其中的重点工作就是要加快启动国际市场的万店工程建设。

  但是白酒“走出去”仍是任重而道远,必须推动产业技术的标准化,且找到文化融合的突破口。

  “在贸易上和产业投资上,我们还要研究一些创新方式,把我们的文化、经济、经贸、投资方面结合起来一起走出去。”李曙光说。

  目前,五粮液渠道分利问题已解决,产品体系已梳理清晰,对外资源合作也有了大幅拓展。对内对外都有着长远明确的布局,可见掌门人李曙光的大局意识和实战能力。

  然而,五粮液不仅要完成千亿目标,李曙光还提出“再造一个金融五粮液”。

  “五粮液有着非常优质的现金流资源和存量资金,通过资本运作,进一步推动产融结合的发展,这是产业发展的一个必然趋势。”在李曙光看来,在风险可控的情况下加快金融领域布局,把金融传统业务与新业务都充分发挥好,可以为五粮液的主页提供坚强的金融支撑。

  通过资本运作实现超千亿元甚至万亿级别的五粮液需要更好的配套机制,因此,李曙光清楚未来应当重点推进四项工作:大转型,即公司从管资产向管资本转型,打造国有资本的投资运营平台,实现国有资本按照市场化、规范化,能有序地进退;另外三个是公司内部制度的建设,一是建立以效率为目标的人力资源配置优化机制,二是建立以业绩考核为标准的干部评价机制,三是建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。

  “再造一个金融五粮液”虽野心蓬勃,但实践中的问题仍偶有发生。7月11日,深圳市公安局南山分局发布了“关于万盈金融平台案件的情况通报”。

  通报称,由于涉嫌集资诈骗,万盈金融被警方立案,通报中指出,8名高管被采取刑事措施。其中,刑事拘留7人,取保候审1人(怀孕)。

  而在2018年10月,五粮液在互动平台上回答投资者提问时表示,五粮液股份公司与万盈金融平台没有关系。

  实际上,宜宾制药参与持有万盈金融股权,而宜宾制药51%股权由国药集团下属中国医药工业研究总院持有,剩余49%由五粮液集团公司持有。该事件法律上与五粮液集团关系不大,与五粮液股份公司关联更小,但五粮液股份公司仍成为了众矢之的。

  作为绝对国资控股的互金平台,对待平台出借人的本息回款,五粮液虽关联不大,但也有一定间接责任,区别是到底将负多少责任。

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